میهن نیوز ـ سید اسماعیل بارانی بهبهانی، رییس هیات‌مدیره سرچین بافت، در جریان بازدید خبرنگاران از این کارخانه، کمبود سرمایه در گردش و تعیین تکلیف نشدن برخی مطالبات و مصوبات حمایتی را از مهم‌ترین موانع بهره‌برداری کامل از ظرفیت تولید این مجموعه عنوان کرد.
وی با تشریح روند سرمایه‌گذاری در کارخانه، مشکلات ناشی از تأخیر در ترخیص ماشین‌آلات، محدودیت‌های نقدینگی و دشواری پرداخت هزینه‌های جاری، از اشتغال حدود ۴۰۰ نفر در مجموعه خبر داد و گفت: توسعه فروشگاه‌های مستقیم و همکاری با تولیدکنندگان پوشاک از برنامه‌های این شرکت برای افزایش فروش، تأمین نقدینگی و حفظ اشتغال است.
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی میهن نیوز، سید اسماعیل بارانی بهبهانی، رییس هیات‌مدیره سرچین بافت، در جریان بازدید خبرنگاران از این کارخانه، با تشریح روند شکل‌گیری و سرمایه‌گذاری در این مجموعه، از مشکلات مالی و بانکی پیش روی تولید سخن گفت و تأکید کرد: با وجود سرمایه‌گذاری قابل توجه در زیرساخت‌ها و ماشین‌آلات، نبود سرمایه در گردش متناسب با ابعاد فعالیت کارخانه، امکان استفاده از ظرفیت کامل تولید را محدود کرده است.
وی با اشاره به سابقه سرمایه‌گذاری در این مجموعه اظهار داشت: برای راه‌اندازی کارخانه، ۳۱.۵ میلیون یورو از طریق صندوق توسعه ملی و با عاملیت بانک صنعت و معدن تأمین شده و حدود ۲۰ میلیون یورو نیز از محل سرمایه شخصی برای خرید ماشین‌آلات هزینه کرده ام.
بهبهانی افزود: این مجموعه در زمینی به مساحت حدود ۱۶۳ هزار مترمربع احداث شده و زیربنای ساختمان‌های آن حدود ۸۰ هزار مترمربع است. به گفته وی، هزینه ساخت ساختمان‌ها و تأسیسات از محل منابع شخصی تأمین شده و سرمایه‌گذاری انجام‌شده با هدف ایجاد یک مجموعه یکپارچه نساجی و پوشاک صورت گرفته است.
رییس هیات‌مدیره سرچین بافت با بیان اینکه هدف اصلی از اجرای این طرح، ایجاد زنجیره ارزش از پنبه تا محصول نهایی پوشاک بوده است، گفت: برنامه‌ریزی ما بر این اساس بود که با کنار هم قرار دادن بخش‌های مختلف تولید، بتوانیم هزینه‌ها و کیفیت را مدیریت کنیم، ارزش افزوده بیشتری ایجاد کنیم و در بازار داخلی و رقابت با تولیدکنندگان خارجی حضور مؤثرتری داشته باشیم.
تأخیر در ترخیص ماشین‌آلات و توقف چندساله فعالیت کارخانه
رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل سرچین بافت، تأخیر در ورود و ترخیص بخشی از ماشین‌آلات را از مشکلات مهم ابتدای فعالیت این مجموعه دانست و اظهار داشت: بخشی از سرمایه‌گذاری شخصی برای خرید ماشین‌آلات اروپایی انجام شده بود، اما تغییر شرایط بین‌المللی و مشکلات مرتبط با تحریم‌ها باعث شد بخشی از تجهیزات دیرتر از زمان پیش‌بینی‌شده به گمرک برسد.
به گفته وی، حدود ۱۴ میلیون یورو از سرمایه‌گذاری شخصی در خرید ماشین‌آلات با این مشکلات مواجه شد و تأخیر در ورود تجهیزات، به بروز اختلافات و موانعی انجامید که در نهایت فعالیت کارخانه را برای حدود سه سال و نیم متوقف کرد.
بارانی بهبهانی با اشاره به پیگیری‌های انجام‌شده برای حل این مشکلات افزود: در آن مقطع، موضوع از طریق مسوولان دولتی پیگیری شد و پس از طرح مسائل در جلسه‌ای به ریاست شهید آیت‌الله رییسی در تاریخ ۲۶ فروردین ۱۴۰۱، تصمیماتی درباره وضعیت پرونده و حمایت از فعالیت مجموعه اتخاذ شد.
وی اظهار داشت: بر اساس توضیحات ارائه‌شده از سوی وی، در آن جلسه بر این موضوع تأکید شده بود که منابع شخصی برای خرید ماشین‌آلات هزینه شده و تأخیر در ورود تجهیزات، ناشی از شرایطی بوده که خارج از اختیار خریدار قرار داشته است.
رییس هیات‌مدیره سرجین بافت با اشاره به اینکه در همان جلسه موضوع تأمین سرمایه در گردش نیز مطرح شده بود، گفت: بنا بر مصوبه‌قرار بود ۳۰۰ میلیارد تومان برای سرمایه در گردش مجموعه اختصاص یابد، اما این منابع در اختیار کارخانه قرار نگرفت.
وی افزود: پس از آن نیز پیگیری‌هایی برای دریافت حمایت مالی انجام شده، اما از نگاه این مجموعه، مشکل اصلی همچنان پابرجا مانده و کمبود نقدینگی امکان فعالیت با ظرفیت مورد انتظار را دشوار کرده است.
سرمایه در گردش؛ گره اصلی فعالیت زنجیره تولید
بارانی بهبهانی با تأکید بر تفاوت سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و تأمین منابع مورد نیاز برای ادامه تولید گفت: ایجاد یک مجموعه بزرگ صنعتی، به‌ویژه در صنعت نساجی که چندین مرحله تولید را در بر می‌گیرد، تنها با احداث ساختمان و خرید ماشین‌آلات به نتیجه نمی‌رسد و تأمین سرمایه در گردش برای استمرار فعالیت، پرداخت هزینه‌های جاری و خرید مواد اولیه نیز ضرورت دارد.
وی افزود: در مجموعه‌ای که چندین بخش مرتبط از ریسندگی و بافندگی تا تولید پوشاک را در خود جای داده است، هرگونه وقفه در جریان نقدینگی می‌تواند بر عملکرد سایر بخش‌ها نیز اثر بگذارد.
این سرمایه گذار با اشاره به دشواری‌های تأمین مواد اولیه و پرداخت هزینه‌های جاری اظهار داشت: کارخانه برای ادامه فعالیت باید مواد اولیه خریداری کند، دستمزد کارکنان را بپردازد و هزینه‌هایی مانند بیمه، برق و سایر خدمات را تأمین کند. در شرایطی که منابع نقدی کافی وجود نداشته باشد، مدیریت این هزینه‌ها به یکی از چالش‌های اصلی تبدیل می‌شود.
وی گفت: در برخی مقاطع، مجموعه ناچار بوده است مواد اولیه را با شرایط اعتباری تهیه کند و محصولات خود را با شرایط پرداخت متفاوت به فروش برساند؛ وضعیتی که می‌تواند فشار بیشتری بر نقدینگی وارد کند و پرداخت تعهدات جاری را با دشواری مواجه سازد.
مدیرع
رییس هیات‌مدیره سرچین بافت تأکید کرد: از نگاه این مجموعه، استمرار تولید نیازمند آن است که منابع مالی متناسب با حجم فعالیت در دسترس باشد و تصمیم‌های حمایتی نیز به مرحله اجرا برسد؛ زیرا بدون تأمین نقدینگی، حتی زیرساخت‌ها و ماشین‌آلات آماده نیز نمی‌توانند با ظرفیت مورد انتظار فعالیت کنند.
درخواست تعیین تکلیف وثیقه‌های بانکی
رییس هیات‌مدیره سرچین بافت در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت وثیقه‌های بانکی این مجموعه اشاره کرد و گفت: یکی از موضوعاتی که در پیگیری‌های اخیر مطرح شده، ارزیابی دارایی‌های کارخانه و تعیین تکلیف وثیقه‌هایی است که به گفته وی، ارزشی بیش از بدهی مجموعه دارند.
به گفته مدیرعامل، حدود یک‌هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان از دارایی‌های خارج از طرح به‌عنوان وثیقه درگیر است و این وضعیت امکان استفاده از بخشی از ظرفیت دارایی‌های مجموعه برای تأمین منابع مالی جدید را محدود کرده است.
بارانی بهبهانی افزود: درخواست ما این است که اگر امکان تأمین تسهیلات جدید وجود ندارد، دست‌کم ارزیابی دقیق دارایی‌ها انجام شود و در صورت احراز کفایت ارزش وثیقه‌ها نسبت به بدهی، درباره آزادسازی وثیقه‌های مازاد تصمیم‌گیری شود.
وی ادامه داد: آزادسازی دارایی‌های مازاد بر میزان بدهی می‌تواند به مجموعه امکان دهد از مسیرهای دیگر برای تأمین منابع مالی اقدام کند؛ از جمله دریافت تسهیلات از یک بانک دیگر یا فروش بخشی از املاک برای تأمین سرمایه مورد نیاز تولید.
این صنعتگر با اشاره به پیگیری موضوع در چارچوب ستاد اقتصاد مقاومتی اظهار داشت: در نشست اخیر این موضوع مطرح شده است که ارزیابی دارایی‌ها و مقایسه ارزش آن‌ها با میزان بدهی باید به‌صورت دقیق انجام شود تا درباره وضعیت وثیقه‌ها تصمیم‌گیری شود.
وی تأکید کرد: مطالبه اصلی مجموعه، تعیین تکلیف روشن وضعیت وثیقه‌ها و فراهم شدن امکان استفاده از ظرفیت دارایی‌ها برای تأمین مالی تولید است؛ موضوعی که به گفته او، می‌تواند بدون الزام به پرداخت تسهیلات جدید از سوی همان بانک، به بهبود شرایط فعالیت کارخانه کمک کند.
اشتغال ۴۰۰ نفر و ظرفیت بالقوه برای توسعه نیروی انسانی
بارانی بهبهانی با اشاره به وضعیت اشتغال در سرچین بافت گفت: در حال حاضر حدود ۴۰۰ نفر در این مجموعه مشغول به کار هستند، در حالی که هدف‌گذاری اولیه برای فعالیت کامل کارخانه، ایجاد اشتغال برای حدود یک‌هزار و ۵۰۰ نفر یا بیشتر بوده است.
وی افزود: مجموعه با هدف راه‌اندازی یک زنجیره بزرگ تولیدی و استفاده از ماشین‌آلات و تجهیزات پیشرفته شکل گرفته است، اما محدودیت سرمایه در گردش مانع از آن شده که تمام بخش‌ها با ظرفیت مورد انتظار فعالیت کنند.
رییس هیات‌مدیره سرچین بافت اظهار داشت: توسعه تولید در چنین مجموعه‌ای، علاوه بر سرمایه‌گذاری ثابت، به منابع کافی برای خرید مواد اولیه، پرداخت هزینه‌های جاری و حفظ جریان مستمر تولید نیاز دارد. هرگاه این چرخه با کمبود نقدینگی مواجه شود، امکان استفاده کامل از ظرفیت تجهیزات کاهش می‌یابد.
وی با تأکید بر اهمیت حفظ اشتغال موجود گفت: تلاش مجموعه این است که فعالیت کارخانه استمرار داشته باشد و زمینه توسعه اشتغال نیز فراهم شود. از این رو، تأمین مالی تولید و ایجاد مسیرهای پایدار فروش، برای حفظ نیروی انسانی و افزایش ظرفیت فعالیت اهمیت زیادی دارد.
.
About the Author
